5624 Advogadas Gestoras: Liderança de Alta Performance
Curso Presencial Subseção OAB Umuarama–PR
Endereço: Rua Des. Antonio Ferreira da Costa - N° 3660 - Zona 01, Umuarama/Pr
Informações:
Data: 12 de novembro de 2025 (quarta-feira)
Horário: 18h00 às 20h00
Carga horária: 02:00/horas/aula
Investimento: R$ 50,00 (advocacia) | R$ 25,00 (estudantes).
Texto explicativo do curso: Apesar de representarem mais da metade da advocacia brasileira, as mulheres advogadas enfrentam barreiras estruturais para ocupar posições de liderança – inclusive em seus próprios escritórios. Assim como a gestão estratégica ainda é vista como sendo aplicável apenas às grandes bancas. Como resultado, muitas advogadas seguem no improviso, acumulando funções, recebendo menos, liderando sem estrutura e com alto custo emocional. Essa palestra propõe uma virada de chave: mostrar que a liderança feminina não é só possível – é urgente e estratégica.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS: 5 Igualdade de gênero, 10. Redução das desigualdades.
Docente:
Elaine Pedroso
Advogada especialista em Direito e Processo Penal e em Direito Empresarial. Consultora para Gestão e Estratégias em Negócios Jurídicos, com especialização em Gestão Jurídica, Tecnologia e Empreendedorismo. CEO da Éos Soluções Corporativa. Presidente da Comissão de Inovação, Gestão e Empreendedorismo da OAB/PR (gestão 2025/2027), integrante da Comissão Especial de Controladoria e Operações Legais do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (gestão 2025/2027) e Membra Consultora da Comissão das Mulheres Advogadas da OAB/PR (gestão 2025/2027).
Diferenciais do curso
Curso ocorrerá exclusivamente na modalidade presencial, não será transmitido ou gravado para posterior disponibilização.
Público alvo
Advogados, estudantes do Direito e áreas correlatas interessados no tema: Advogadas Gestoras: Liderança de Alta Performance
Carga Horária
02:00 horas/aula
| Nome | Professor(a) |
|---|---|
| Advogadas Gestoras: Liderança de Alta Performance | Elaine Pedroso |
Conteúdo programático:
1. Onde estamos: o retrato da mulher na advocacia brasileira
• Realidade da advocacia feminina no Brasil e Paraná (dados e fatos)
• A falsa ideia de que liderança é consequência automática da competência técnica.
2. As armadilhas invisíveis: o custo da improvisação
• O que acontece quando lideramos sem estrutura: apagões mentais, sobrecarga e baixa
percepção de autoridade.
• Sintomas de gestão desorganizada: decisões reativas, falta de tempo, perda de clientes
e equipe desmotivada.
• Como a ausência de método alimenta a síndrome da impostora e o medo de crescer.
3. Liderança feminina não é um cargo. É um projeto.
• Liderança como comportamento e construção intencional e estratégica.
• Competências estratégicas que precisam ser desenvolvidas: visão de negócio,
comunicação, escuta ativa, tomada de decisão, delegação.
• A liderança feminina como um estilo de gestão que transforma escritórios inteiros,
humaniza processos e aumenta rentabilidade.
4. Tecnologia como ferramenta de liderança, e não como fim
• Como a sistematização digital reduz carga mental e libera energia para a liderança.
• Ferramentas simples que ampliam a autonomia: agendas compartilhadas, CRMs
jurídicos, gestão de tarefas, dashboards de performance.
• A tecnologia como aliada do planejamento: uso de indicadores para tomada de decisão.
5. Gestão estratégica: a liderança precisa assumir o comando da operação
• A diferença entre “fazer funcionar” e “fazer escalar”.
• A liderança como centro de coordenação da cultura, da estratégia e da entrega.
• Gestão do tempo, de pessoas e de processos como trinca fundamental.
Prazo de 90 dias para emissão do certificado.
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